あなたにとっての良い上司ってどんな人ですか


理想の上司ってどんな人ですか


反対に、悪い上司、嫌いな上司ってどんな上司


あなたは、今の上司に満足してますか


今日は、そんな上司について投稿します。


そこで、良い上司と悪い上司の例を上げてみました。



良い上司の例


★部下のケツを拭ける。


★部下の意見を聞ける。


★最初から否定ではなく

　聞いた上で決めていく。


★小さなミスではなく大きな意味の

　仕事の方向性など問題点を

　きちんと見抜き指摘してくれる。


★部下の意見を聞き、

　それを実践に移してくれる。


★平等に評価出来て自分から

　動く姿勢を見せてくれる。


★器が大きい。




悪い上司の例


★部下を自分の

　都合の良い道具に使う。


★年功序列大好き。


★すぐ都合の悪い事は忘れる。


★勤続10年以下のものには

　ものを言う権利なし。


★自分の言うことが絶対正しい。


★お気に入りの部下の言葉しか

　聴かない・信じない。


★どんなに語っても言い訳にしか

　聞こえないらしい。


★事なかれで、年上の部下には

　何も言えない。


★めんどくさいことは部下に

　押し付ける。


★機嫌が良いときは優して

　気遣いしてくれる。


★セクハラ発言多く新入社員に

　すぐてをさらけ出す。


★自分に甘くて感情的で自分が絶対。


★プライド高くて自分の意見しか

　通さない。

★説教が長くて感情を

　コントロールできない。

★小さいことに一々説教する。

こんなふうに、部下から見た上司も様々ですが、


逆に、管理職というものは、


気難しい仕事でもあるのです。


じゃーどんな管理職を目指せば部下に


認められるように、なるのでしょうか


そこで、成功する管理職の7つのマネージメント


と言う秘訣を調べてみました。




① 自分に満足している

自分自身の強みと弱みを自覚していて、

それらに満足している。無理に強がらず、

また、弱気にもならず、自然体で部下と接する。


②部下に自信を与える

部下は思っている以上にデキるものです。

そのポテンシャルを引き出し、部下が思いきり

仕事ができるようにバックアップするのが

管理職の役目である。


③高い目標を掲げる

ここでいう高い目標とは"stretch goal"と

呼ばれるもので、一見不可能と思えるほど

高い目標のこと。これを達成するためには

常識にとらわれない発想が必要になる。

高い目標を掲げ、チーム全体の目標とする。


④率先垂範する

管理職はチームの模範となるべく振る舞う。

予想以上に部下に見られているのだから!


⑤知らないことは聞く

管理職は神様ではない。

知らないことは率先して周りに聞く。

部下に聞く事で部下のモチベーションも上がる。


⑥誤りを認める

管理職も間違いを犯す。

それはリスクを取ったからで、悪い事ではない。

間違いを犯したら素直に認め、謝罪する。

決して、なかった事にしないこと。


⑦誰の手柄かなんて気にしない

部下が成果を出したらチーム全体の手柄にする。

決して自分の手柄にしないこと。



管理職に必要な能力は、決断力が大事で、


決断が会社を左右するというように、


組織のパフォーマンスの鍵を握る能力として


最重要視されています。


そして決断に部下がついていくのだから、


その責任を負うべき責任をとる責任感が


一番最重要視されているんです。


では、どんな決断が求められているのでしょう


さまざまな意見、見解を収集し、覚悟を持って、


的確で、敏速な判断をする。


単なる思いつきではなく、決断のための準備を


重ねた上で決める時は即断し結果に責任を持つ。


そんな能力が最も重要になってくるのです。


そして管理職と言う仕事は、部下に認められて、


初めて管理職の仕事と言えると思うんです。


部下に心から感謝していると言う時間を取って、


感謝の言葉を部下の心にしっかりと届かせる事が、


一番大切なことであり、それが出来た時、


部下は、必ず良い結果を出してくるでしょう。



これらの事は、私個人の考えであり絶対とは、


言い切れませんので、あしからずご了承下さいね

[3回]